"Dar feedback no es importante" (¿o sí?)

"No recibimos feedback" esa fue la conclusión de una encuesta que realicé por linkedin hace unos meses.

. Porque no hay tiempo: todos tenemos la misma cantidad de tiempo. En todo caso, hay una elección de dedicarlo a otros temas.

. Porque hay otras prioridades: ¿cuáles serían, si dentro de las 5 primeras no está el fomentar y mejorar nuestros vínculos?

. Porque no se sabe muy bien cómo hacerlo: ok, eso se aprende. :)

Lo que las acciones demuestran, es que en la práctica, la mayoría de las personas no recibe el feedback tanto como le gustaría. No siente el reconocimiento, y tampoco sabe si lo que hace tiene algún sentido, o si pudiera mejorar en algo.

Si alguien pasó una información que tuvo errores, ¿cómo se va a corregir si no lo indicamos?

Si alguien tiene una actitud que está generando malestar en el equipo, ¿cómo se va a resolver si no sabe lo que está provocando?

Si alguien está haciendo bien su trabajo, ¿cómo va a mantener ese estandard si no lo reconocemos?

¿Qué podemos hacer para darle real importancia a dar feedback?

. Agendarte tiempo para reunirte con tu equipo, y/o cada uno: sin las personas, no hay resultados. Que tengan lugar en tu agenda, y no sólo para "lo malo".

. Dedicá tiempo a dar feedback específico sobre el desempeño profesional: nadie puede justificar que no tenga 1 hora cada 6 meses para hablar con un colaborador.

. Preparalo (y preparate): datos concretos, en relación a su trabajo, con la idea de plantear objetivos de desarrollo, en un encuentro sin interrupciones.

Generá espacio para que el otro de su punto de vista.

Y si "te cuesta", aprendé técnicas. Practicá. Gestioná una emoción que te permita estar atento y disponible para el otro.

Para vos, ¿el feedback es importante?