Empresas: generar conexión emocional

Toda empresa para generar resultados (ganancias) requiere de personas.

De cada una de ellas.

De su trabajo, de tu tiempo, de sus habilidades, experiencias, y capacidades para ejecutar las tareas.

¿Qué es lo que se puede hacer para generar una positiva conexión emocional?

. Atención al valor de las promesas: desde el momento 0 en el job posting, las entrevistas, y el día a día profesional al ingresar a la organización.

Si me digo “flexible”, entonces luego no es un estricto “9 a 18hs”.

Si prometo perspectivas de crecimiento, entonces luego no son 5 años para un ascenso.

Si hablo que las personas importan, luego no son reuniones de feedback sólo 1 vez por año.

. El cambio implica, también, cambiar procesos. Seguir haciendo de la misma forma “que se hizo siempre” ya sabemos a qué resultados conduce.

¿Cuáles son los valores? ¿Cómo se reflejan en el día a día profesional? ¿Qué transmiten con su forma de trabajo los líderes/jefes/gerentes?

La cultura de la organización, habla. Y que sean intentos aislados… queda en eso, en buenas intenciones.

. El aprendizaje es continuo: capacitar, formar, permitir aprender de los errores. Premiar el desarrollo. Son todos aspectos que acompañan y fomentan que la persona tenga ganas de estar en ese lugar, y de lo mejor de sí para ello. Participar en distintos proyectos. Promover la mejora continua. Darle lugar a la táctica y estrategia. Involucrar a las personas. Darle valor e importancia, son todas acciones que suman.

Podemos lograr un mejor lugar de trabajo: retener a nuestros colaboradores y que quieran estar allí. Porque ese “buen clima” se contagia. Se potencia. Y en acciones del día a día podemos estar haciendo la diferencia.

¿Qué pensas vos? ¿Qué te parece que sumaría?