¿Por qué no hacemos las preguntas importantes?

“Hice la entrevista, me dijo que en 1 semana se contactaban, y nunca más me llamó”.

"Se fue de vacaciones y no me dijo el estado de situación de tal tema, ni cómo y con quién seguirlo" (me dijo un cliente).

“Al final, no me dijo cuándo era la próxima reunión, y me genera ansiedad porque por ahí no llego a estar preparado”

Todas, situaciones que traen los clientes a la sesión. Y en todos los casos, mi pregunta es: ¿Y vos, le preguntaste? "No" (son las respuestas)

Nos quedamos esperando que sea "el otro" quien accione.

En el avance de un proyecto.

En especificarnos qué espera de nuestra función (un tema muy vigente en muchos de mis clientes: su jefe no les dice qué esperan de ellos).

En cómo quiere encarar tal tema.

Pero... la herramienta que está en nuestro poder, el preguntar... no lo usamos. 

¿Por qué? Arriesgo algunas opciones, pero cada uno sabrá cuál es su caso…

. Porque nos expone: en lo que no sabemos, en que nos preocupa ese tema/situación, en que luego algo tendremos que hacer con esa respuesta, o incluso, que sea distinta a lo que esperamos.

. Porque la ignorancia nos molesta... pero más aún, quizás el tener que asumir otras responsabilidades (que no queremos, no tenemos tiempo, o preferimos implicarnos poco).

. Porque así la "culpa" es del otro.

. Por lo sensible o molesto de la persona/historia/situación que está involucrada.

Podemos cuestionar el relato que nos contamos en el "por qué no lo hacemos", y quizás, cambiarlo. Darle chance a otras alternativas.

El punto es resaltar la posibilidad de accionar desde nosotros. Ser estrategas (en el "para qué" queremos conocer tal respuesta), y si está alineado a nuestros objetivos, está en nosotros, también, dar ese paso, diseñarlo, buscar el momento y las palabras adecuadas, y generar esas preguntas. Sabiendo que, la respuesta, ya no depende de nosotros. 😊